【48812】大盾构公司展开要点项目 “四不两直”视频督导查看调度会议

　　为深化遵循集团公司11月14日项目办理警示会会议精神和布置，进一步厘清项目办理思路，强化现场办理成效，反思安全办理短板，整理公司各层级办理体系，11月28日至11月29日，大盾构公司使用盾构才智管控中心展开要点项目“四不两直” 视频督导查看调度会。

　　公司总司理陈鹏，安全总监申亮以及总部安全办理部全体人员、工程办理部、设备物资办理部、盾构（掘进）办理中心相关负责人，12个要点项目负责人、总工、安全总监、出产（工区）司理、有关部门负责人、现场技能及安全人员等参加会议。公司副总司理、安全督察杨战勇经过视频参会。

　　本次调度会要点调度了武汉地铁11号线号线号线、广湛铁路、甬舟铁路等12个在建项目，对项目施工进度、当时施工危险及潜在难点进行“公司直接连线项目”的“零距离”监察，一起对项目主管、一线办理人员、技能人员的才能进行“线上”调查。

　　会上，公司调度人员随机对现场的项目司理、总工、安全总监、工区司理、班组长、一线作业人员等进行了“现场考试”式的即时问答，项目有关人员则专心致志、严厉作答。

　　陈鹏从项目安全出产办理体系建造与运转、安全出产标准化建造、5S办理理念、安全职责分化、两层防备机制、盾构机拼装十项需求留意的几点、铁路四个标准化等方面对项目首要办理人员进行了发问，并要点着重：

　　一是项目首要办理人员尤其是项目司理、书记要真实了解、体会“三个全部”的含义，并仔细遵循执行。

　　二是项目要真实了解安全出产办理体系的概念、内在、外延，从安全出产办理的安排、职责、准则、运转机制、查核五个维度对安全出产办理体系进行全面的知道，从头对项目安全出产办理体系进行整理、查缺补漏。收尾项目和新上项意图安全办理体系处于分裂和重构阶段，是事端的高发期，各级办理层一定要保证此阶段的项目安全办理体系有用运转。

　　三是安全出产标准化建造是构成杰出的企业安全文明和打造实质安全化企业的必经之路，要经过控危险、消危险来保证安全出产，一起要不断的进步项目标准化办理上的水准，实践证明5S标准化办理是进步安全出产标准化建造很老练行之有用的科学办理工具和办理理念，5S办理在项目要继续推广下去。

　　四是抓好安全职责分化和两层防备机制是安全办理体系杰出运转的两大办理手法，一定要坚持并强力抓下去。

　　五是对新开工铁路项目要先了解、先学习、先对标，融入进业主办理体系之内。以铁路标准化办理为抓手全力进步工程安全质量管控水平，争创演示工地标段。

　　杨战勇从技能计划、安全薪酬、班前教育、值勤值守、铁路项目红线办理等方面对项目总工、安全总监、一线作业人员进行了查看发问，并提出了以下几点要求：

　　一是计划安满是实质安全、是抓好现场安全出产办理的条件，项目首要领导要对施行工程的计划亲身研讨、把关，保证计划安全。

　　二是自2021年下半年以来，公司不断加大安全查核力度，设立了四项安全查核薪酬，出台了相关准则办法，项目要仔细学习研讨，树立完善项目层级的安全绩效查核点评办法，融入项目自我办理。

　　三是抓好班前教育和值勤值守是破解人员习惯性违章、抓好最终一公里履职收效最快的办法，项目务必要抓实这项作业。

　　四是铁路项目要仔细学习铁路红线办理规则，加强办理人员培训，进步铁路红线办理认识，施工中按图施工，严厉安全质量把控；新上场的铁路项目要活跃提早与业主、检测等单位对接并坚持交流。

　　申亮从 “三个全部”、安全职责分化、归纳查看和专项查看、危险整改闭环、设备检验、安全协议等方面对项目司理、总工、安全总监进行了查看发问，并提出了以下几点要求：

　　一是严厉遵循执行集团公司警示会会议精神。继续深化学习安全职责分化，保证全员真实把握并了解本身的安全出产职责，执行到作业中。

　　二是对公司归纳查看和专项查看的危险问题及时消除、并将整改材料上报，做好闭环办理。

　　三是针对收尾项目，加强安全办理，保证施工现场24小时值勤人。做好盾构的消防作业，及时排查防毒面具、声光报警体系等应急消防设施。

　　此次“四不两直”视频督导查看，不只促进了各级办理人员对安全办理体系运转熟知和把握，也进一步促进了各层级安全办理职责的有用执行。下一步，公司还会继续对高危险、重难点项目进行视频督导查看，推进安全办理体系执行，保证安全办理体系有用运转。

• 上一篇: 明年起盾构机组装、下井等都要进行安全评估
• 下一篇: 防患于未然 护航地铁建设安全